Reorganización de Gerencia
El primer logro del año —que había quedado fuera— es la reorganización del liderazgo de la empresa mediante la confirmación de un nuevo Comité Ejecutivo. Este comité está integrado por John, en funciones de Director General (CEO) y Director de Marketing (CMO); Alma, como Directora Financiera (CFO); y el amigo e inversionista Felipe Morales, como Director de Operaciones (COO).

Planeación Estratégica y Operaciones
El Comité Ejecutivo de Crazy Moon 2.0 se ha enfocado de manera prioritaria en la planeación estratégica y en mejoras operativas a lo largo de este año. Se han establecido roles formales dentro del equipo y un ritmo estructurado de reuniones para fortalecer la coordinación interna. El trabajo estratégico incluye la actualización del documento de estrategia 2.0 y la definición de prioridades de comunicación junto con Alma Aguilar y Diego de Jesús Flores Camorlinga. Asimismo, se ha creado un presupuesto de reposicionamiento y se está desarrollando un plan integral de reposicionamiento para CMTR.

Desarrollo de Negocio y Operaciones
Se ha invertido un esfuerzo significativo en ampliar las capacidades del negocio y optimizar las operaciones. Se han evaluado opciones del portal de clientes de Odoo como posible sustituto de Shopify y Weebly, se han elaborado listas de equipamiento y mejoras del sitio, y se han desarrollado nuevas propuestas de cerveza en el Tasting mediante alianzas con Cebada Malteada. El desarrollo del menú incluye la creación de opciones tipo tapas para los horarios de servicio temprano. También se ha reprogramado el tablero de ventas para 2026 y se están planificando eventos y iniciativas educativas como Beer School.
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En cuanto a la expansión, se ha analizado la posibilidad de otros lugares; sin embargo, más allá del gran proyecto de este año —que contempla tanto un nuevo espacio para la planta como una segunda CMTR en Zerezotla—, no se están considerando otras ubicaciones adicionales en este momento.

Gracias por su atención. Pronto tendremos más noticias.​

Management Reorganization
​The first achievement of the year—one that had previously been left out—is the reorganization of the company’s leadership through the establishment of a new Executive Committee. This committee is composed of John, serving as Acting Chief Executive Officer (CEO) and Chief Marketing Officer (CMO); Alma, as Chief Financial Officer (CFO); and friend and investor Felipe Morales, as Chief Operating Officer (COO).
Strategic Planning and OperationsThe Crazy Moon 2.0 Executive Committee has focused primarily on strategic planning and operational improvements throughout the year. Formal team roles have been established, along with a structured meeting cadence to strengthen internal coordination. Strategic work includes updating the 2.0 strategy document and defining communication priorities together with Alma Aguilar and Diego de Jesús Flores Camorlinga. In addition, a repositioning budget has been created, and a comprehensive repositioning plan for CMTR is currently under development.
Business Development and Operations
Significant effort has been invested in expanding business capabilities and optimizing operations. Odoo client portal options have been evaluated as a potential replacement for Shopify and Weebly; equipment and site improvement lists have been developed; and new beer offerings for the Tasting Room have been created through partnerships with Cebada Malteada. Menu development includes the introduction of tapas-style offerings for early service hours. The sales dashboard has also been reprogrammed for 2026, and events and educational initiatives such as Beer School are currently being planned.

With regard to expansion, the possibility of additional locations has been explored; however, beyond this year’s major project—which includes both a new production facility and a second CMTR location in Zerezotla—no other locations are under consideration at this time.
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